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开银饰连锁店怎样做好员工管理?员工管理诀窍揭示

2017年11月18日 14:52:22    lhhy     银饰连锁店     阅读量:500

  开银饰连锁店怎样做好员工管理?员工管理诀窍揭示。现在很多投资者都加入到了银饰行业中来,逐渐成为投资者理想的投资项目之一。现在银饰市场竞争日益激烈,如果做好员工管理工作,会对店铺经营业绩有很大的帮助。那么,有哪些员工管理方法值得借鉴呢?下面随小编一起来了解下。

  一、薪资福利

  现在终端销售员工的薪资福利相对都比较透明,终端销售人员薪资一般都是底薪+补贴+抽成,这三部分构成。

  依据市场行情,制定合理的薪资制度,不仅能提高招聘的成功率,也能降低员工的流失率并激发员工的销售热情。

  二、招聘把关

  招聘过程中应把加盟店目前状况实事求是的和应聘者说清楚,不妨说的更困难些,让应聘做好心理准备。如果刻意的美化,只会导致员工入职后想像中和实际上的落差,对店铺的初步印象直接打了负分,并产生不信任感,从而有可能导致离职。即使留下来了,那么也是充满审视的疏离,有保留的工作,一有机会就可能马上离职。在招聘上把好关,从源头抓起,提高员工的质量。

  三、心态培训

  有一句话叫“心态比能力更重要”。在经营店铺是,必然会存在各种各样的问题,心态好的人,在工作中面对困难时能够保持乐观,坚持下去,并能影响到身边的同事,给同事传递正能量;心态不好的人,则在那里抱怨这个、抱怨那个,后不情不愿的去做了,还满肚子不爽向同事输出负能量,对其他员工造成不良情绪,特别是对新员工影响大。因此,员工的心态培训显得犹为重要。

  四、期望值管理

  任何一个人工作,都是有所期许的。很简单,要么钱,要么快乐。员工离职的真实原因往往是某种期望未能得到满足,如果能管理好员工的期望值,也许会降低离职率。

  不断的设合理目标,让员工去达成或者帮助他们达成,既能让员工在工作中有成就感,在过程中,还能培养团队的归属感和荣誉感。【点击领取投资创业红包一个】

  要注意的是在与员工沟通中,不可随意承诺,一旦承诺就是要能够兑现,否则会有反效果。

  以上是为投资者介绍的银饰连锁店员工管理相关事宜,相信投资者可以从中学到很多有用的知识。除此之外,投资者不妨多收集最新的品牌信息,选择好的品牌来经营,这样可以有效提升店铺形象和知名度,以后开店会更加顺利。

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